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            2023
            07-25
            2023曠遠集團半年度述職大會圓滿召開
            發布者:曠遠能源     瀏覽次數:2035

            為總結經驗、分析問題、查找不足、提高認識、及早部署2023年度下半年重點工作,強化管理者的責任和目標意識。2023年06月30日至7月14日,曠遠集團展開共計三輪的述職匯報大會。

            全程共分為三個階段進行述職匯報,第一、二階段由各經營單位中層管理者就工作業績、目標計劃等情況向分管領導及經營負責人作匯報總結,第三階段由各分子公司負責人、各職能部門負責人及集團副總裁就業績成就、經營目標、業務賦能等方面向集團董事會進行總結匯報。

            本次半年度述職為全面了解中層管理者的工作業績,進一步提高工作質量和履職能力,采用“述職測評”的方式,第一、二階段由對應上級及分管領導從述職內容、語言表達、分析歸納等維度對管理人員進行綜合評分。

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            7月14日,第三輪工作述職暨總結匯報大會在曠遠酒店錦繡廳如期召開。集團董事長王子林,副總裁王光忠、姜升科、李曉敏,各分子公司中高管理層90余人出席,會議由集團總裁辦主任林玲玲主持。

            集團副總裁、集團職能中心負責人、各分子公司負責人共計23人進行了述職。述職人員通過實例、數據、圖文多種形式,全面、客觀、深入的圍繞2023上半年的成績與不足及下半年的計劃與建議進行了講述。

            最后,集團董事長王子林結合各職能部門及各公司的工作開展情況,發表總結講話,首先對上半年管理層應對集團各類事件的表現給予肯定,同時,他提出幾點要求。

            一、提高安全運營的思想高度。要狠抓安全管理、夯實安全根基,樹立安全意識,嚴守安全底線,確保公司生產安全。

            二、提升成本管控質效,嚴細管控是重點。各經營單位要把年初制定的這一要求貫徹落實到具體的工作中,切實把成本管控抓得更嚴更細,推動成本管理工作取得新成效。

            三、深化企業文化建設,需立足以文化人,以文育人,要不斷優化各項管理機制,助力員工安心安家、成長成才,為員工營造心齊事順的和諧環境。

            四、人才儲備是企業堅實的后備力量。時代的發展告訴我們新一代年輕人是改變未來的力量,為年輕人創造更多機會更是我們職責所在,用公開競聘的方式選拔年輕管理者,推動其成為曠遠創新發展的中流砥柱。

            至此,為期一天的會議在緊張高效的氛圍中圓滿落幕。所有管理層將思想統一,認清形勢,勇于變革,上下賦能,為實現集團的年度預算指標而奮力前行!

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